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    安徽自考网> 试题题库列表页> 案例:某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前,公司高薪聘请构建组织文化的“高手”,重新编印了公司画册,统一了员工制服,组建了公司企划、公关等部门,还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而,公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”,却未达到预期效果,公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中,公司逐渐难以维持,陷入困境。 问题: (1)组织文化的作用有哪些? (2)从组织文化建设的内涵与外延的角度,分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?

    2025年4月管理心理学真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2025.04    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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    案例:某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前,公司高薪聘请构建组织文化的“高手”,重新编印了公司画册,统一了员工制服,组建了公司企划、公关等部门,还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而,公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”,却未达到预期效果,公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中,公司逐渐难以维持,陷入困境。 问题: (1)组织文化的作用有哪些? (2)从组织文化建设的内涵与外延的角度,分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?

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    曾于1816—1818年在英国研究了尤尔培养管理人才成就的法国工业教育先行者是

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    成功实施企业识别系统(CIS)的保证是

    • A、发布CIS
    • B、调查与分析
    • C、提出CIS计划
    • D、确定企业理念

    提高外在奖酬期望值(Eej)的途径包括

    • A、有奖有罚,赏罚分明
    • B、对常规性工作可采取计时或计件付酬的方法
    • C、应奖励工作绩效,不应仅停留在奖励职位上
    • D、要及时知晓工作绩效结果,调整与改善奖酬方式,不断提高激励水平
    • E、对高科技与创造性的工作,要支持鼓励并根据客观效果及重大意义付酬奖励

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