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安徽自考网> 试题题库列表页> 案例分析题:案例背景：得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。
2016年10月企业管理概论历年真题
卷面总分：100分
试卷年份：2016
是否有答案：有
作答时间：
评价因素 | 权重系数 | 甲设备评分 | 乙设备评分 | 丙设备评分 |
生产性 | 0.3 | 80 | 60 | 60 |
节能性 | 0.3 | 50 | 90 | 50 |
安全性 | 0.2 | 30 | 40 | 90 |
环保性 | 0.2 | 40 | 50 | 30 |
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