计算题：

某公司拟通过更新设备改造一条矿 泉水生产线预计改造后每年可节约费用25万元。现甲,乙,丙三种可供选择的设备，其购置费均为100万元,专家评审打分情况如下表所示:

评价因素	权重系数	甲设备评分	乙设备评分	丙设备评分
生产性	0.3	80	60	60
节能性	0.3	50	90	50
安全性	0.2	30	40	90
环保性	0.2	40	50	30

(1)计算改造后的设备投资回收期。

(2)该公司应选择哪一种设备?

根据成本和费用管理的需要，可以将工业企业产品制造成本细分为(  )

• A、直接材料

• B、直接工资

• C、制造费用

• D、管理费用

• E、销售费用

案例分析题:

案例背景：

得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系

统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:

(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。

(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。