经计算第二年的预测值为5099.99，第三年的预测值为5081.099，第四年的预测值为4051.409
第五年的预测值为4412.841，第六年的预测值为4022.38
3.某地区积累了11个年度纺织品销售额与职工工资总额的数据，列入下列表中，要求根据表中数据立一元线性回归预测模型，预测第12个年度的纺织品销售额（假设第12个年度的职工工资总额为36万元）（表略）
解：
年度 X y x y X2
1 6.1 6.5 39.65 37.21
2 7.5 7.4 55.5 56.25
3 9.4 8.3 78.02 88.36
4 10.7 8.4 89.88 114.49
5 14.6 9.7 141.62 213.16
6 17.4 11.5 200.1 302.76
7 21.1 13.7 289.07 445.21
8 24.4 15.4 375.76 595.36
9 29.8 17.7 527.46 888.04
10 34.9 20.5 715.45 1218.01
11 34.3 22.3 764.89 1176.49
合计 210.2 141.4 3277.4 5135.34
141.4 = 11a + b 210.2
3277.4 = a 210.2 + b 5135.34
解此方程，得 a = 3.0248 ， b =0.5144
所以求得的回归方程式为y = 3.0248 + 0.5144 x
由于第12年度的职工工资总额为36万元，则预测该年度的纺织品销售额为21.5432万元第三章决策P27
决策的概念和程序（领会）P27
一、 决策的概念和作用P27
决策——狭义方面，可以解释为对一些可供选择的方案作出抉择；广义方面，决策不应只限于几个可行方案的抉择，决择是整个决策过程的最关键程序。
广义的决策过程包括四个程序——明确决策项目的目的；寻求可行的方案；在诸可行方案中进行抉择；对选定的决策方案经过实施后的结果进行总结评价
二、 决策的分类P28
1.按决策方法不同的分类
常规性决策——例行的、重复性
特殊性决策——特殊的、无先例可循的（重要因素是制订决策的个人或组织的经验）
2.按计划和控制的关系分类
计划性决策（大多属于特殊性决策）
控制性决策——在执行方针政策或实施计划的过程中（有的属特殊性决策，有的归入常规性）
三、 决策的程序P28
四个步骤：
1.确定目标
2.拟定多个可行方案
3.预测可能发生的自然状态，计算不同方案在不同的自然状态下的收益值（或损失值），编制决策收益表（或损失表）