预测的概念与程序（领会）P6
一、 预测的概念和作用P6
预测：就是对未来的不确定的事件进行估计或判断
企业价格预测：就是在调查研究的基础上，掌握各种可靠的信息，采用科学的预测方法，对未来一定时期内企业生产、经营的商品或劳务的价格作出估计或判断。
预测是决策的基础，企业价格预测的目的：就是为企业价格决策提供适当的数据或资料
二、 预测方法的分类P7
从内容来说：经济预测（宏观经济预测和微观经济预测），科技预测（科学预测和技术预测），社会预测，军事预测
从方法来说：定性预测（直观预测），定量预测（外推法：时间序列分析法，因果法：回归分析法，经济计量法，投入产出分析法）
从预测时间期限来说：长期预测，中期预测，短期预测
三、 企业价格预测的程序P7
1.确定预测的对象或目标。
2.选择预测周期：对价格预测来说，分为长期、中期、短期。
长期价格预测一般指对5年以上的未来时期进行价格预测；中期价格预测一般指对1~5年的未来时期进行价格预测；短期价格预测一般是指对一年内的未来时期进行价格预测
3.选择预测方法。
4.收集有关资料。
5.进行预测。
定性预测法：判断预测法（简单应用）P8
两种情况以判断为预测方法：建立某个定量模型缺少数据或资料、社会环境或经济环境发生了变化
判断预测法有两种：特尔斐法和专家小组法
一、 特尔斐法P9
特点：在接受面询或函询者之间是背对背的，专家发表意见是匿名的；进行多次信息反馈；由调研人员整理与归纳专家们的总结意见，将比较统一的意见和比较特殊的意见一起交给有关部门，以供他们决策
实施程序：确定课题；选择专家；设计咨询表；逐轮咨询和信息反馈；采用统计分析方法
缺点：进行预测的时间较长，适用于长期或中期预测。
二、 专家小组法P9
专家小组法是在接受咨询的专家之间组成一个小组，面对面地进行讨论与磋商，最后对需要预测的课题得出比较一致的意见
优点：相互协商，相互补充
缺点：也可能会使权威人士左右会场或多数人的意见湮没了少数人的创新见解。适用于短期预测