《中小企业战略管理》自考串讲笔记（2011年串讲自考）

现代企业管理专业《中小企业战略管理》串讲笔记
2011年6月16日整理
温馨提示：因为此课程是新专业，目前没有真题，请同学们根据下列考纲题型举例结合串讲笔记和教材有针对地复习，以便取得事半功倍的效果。
 
附考试大纲题型举例
一、单项选择题
例：提出企业核心竞争力问题的战略学家是（    ）。
A.迈克尔•波特；B.普拉哈拉德；C.巴尼；D.奈尔伯夫
二、多项选择题
例：波特提出的竞争结构分析模型中，着重考虑的因素包括（   ）。
A.供应商；B.购买者；C.替代品生产商；D.潜在进入者；E.现有竞争对手
三、名词解释
例：产品生命周期
四、判断改错题：判断下列说法是否正确，对的在后面的（ ）打ü，错的在后面的（ ）打û，并在划线部分改正。
例：中小企业在成长阶段就要做到“小而全”的发展战略。                    （ ）
五、简答题
例：如何评估中小企业核心专长？
例：什么是企业经营国际化？企业国际化有哪些层次？
六、论述题
例：我国现阶段为什么要大力发展中小型跨国公司？
七、案例分析题
某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。问题：
1、这两派观点实际上各在提倡什么战略？
2、对公司来讲，各有什么收益和风险？
 
串讲笔记内容
1、            P4  中小企业战略体系
2、            P13 中小企业研究开发战略
3、            P17 中小企业发展的总体战略
4、            P21 中小企业创业阶段的战略选择
5、            P42 实施营销新观念
6、            P47中小企业市场调研
7、            P51 市场细分与选择市场营销目标（市场细分）
8、            P59 品牌策略
9、            P62 心理定价策略
10、        P63 折扣定价策略
11、        P67 分销渠道系统策略
12、        P78 市场营销创新（整节为本书重点）
13、        P90 案例分析
14、        P102 核心专长的战略功能
15、        P108 “五大资产，四大技术”
16、        P116 培育中小企业核心专长战略的方法
17、        P124 案例分析
18、        P128中小企业技术创新特点、动因与过程
19、        P149 国外中小企业技术创新成功的要素
20、        P165 案例分析
21、        P178 国际市场的规划与选择
22、        P180 国际市场进入模式
23、        P188中小企业国际化经营中存在的问题
24、        P191中小企业国际化经营的发展模式
25、        P192 “走出去”的五种模式
26、        P204 案例分析
27、        P212中小企业信息化的建设对策
28、        P216中小企业信息化战略划规
                            
下载DOC文件：

《中小企业战略管理》串讲笔记（2011年6月）