SF公司在稳固国内快递网络的基础上，陆续开通美国、日本、韩国、新加坡与马来西亚等国家的快递服务。这种战略是

• A、多元化战略
  
  

• B、市场渗透战略
  
  

• C、市场开拓战略
  
  

• D、产品开发战略
  
  

案例:

进入2018年以来，面对日趋饱和的市场需求和新型汽车产品的激烈竞争，机构日趋庞大的J汽车制造公司出现运营危机，生产出来的多种老款汽车销量不佳。2019年初，新董事长到任后第一把火就是“精兵简政”，削减管理层级，从职能机构中抽出多名管理人员充实到生产销售一线，逐级下放决策权。此外，新董事长要求务必重视客户需求和新产品开发，并强化售后服务。变革立竿见影，公司的办事效率和劳动生产率迅速提高，在买主中贏回了比合同和买卖更重要的信誉和信任。

问题:

(1)分析2019年前后J公司的营销观念变化。在新观念指导下该公司可能会采用哪些做法来提升销售业绩?

(2)指出J公司的管理幅度、组织结构发生的变化，并说明上述改变的意义。

假设当前资本成本率为8%。乙企业现有A、B、C三个投资项目，其初始投资

分别为5000万元、4000 万元和8000万元，三个项目各年的净现金流量及现值

的数据如下表所示(表内使用括号的数字为负数，单位:万元)。

计算三个项目的净现值X₁、X₂和X₃,并据此帮助企业对投资项目做出抉择。