算在下一个五年内可获得的益损表如下，试用最小最大遗憾值决策进行决策，选定最优方案。
可行方案\益损值（万元）\销售状态 销路好 销路平常 销路差
扩建老厂 50 25 -25
建立新厂 70 30 -40
转包外厂 30 15 -1
解：决策信息表如下
可行方案\益损值（万元）\销售状态 销路好 销路平常 销路差 每个方案取最大值
扩建老厂 20 5 24 24
建立新厂 0 0 39 39
转包外厂 40 15 0 40
在三个方案的最大遗憾值中，取最小的遗憾值 24
按照最小最大遗憾值标准进行决策，可采用扩建老厂的方案
第四章库存管理P47
库存管理的作用和意义（识记）P47
一、 库存管理的作用P47
作用最基本的一方面，保证工业企业的生产能够正常地、连续地、均衡地进行
作用可分为五种1.适应原材料供应的季节性2.适应产品销售的季节性3.适应运输上的合理性和经济性4.适应生产上和合理安排5.适应批发量的大小
二、 库存管理的意义P48
1.保证企业按科学的计划实现均衡生产，不要因缺少原材料或其他物资而停工停产
2.使库存管理的总费用达到最低
三、 库存管理的内容P48
主要内容是通过调节和控制存储的输入和输出的关系，来寻求最佳的经济效益，包括1.确定经济采购量或经济生产批量2.确定一个合适的订购提前量3.确定一个合适的安全库存量4.计算最小库存费用5.提出行之有效的管理与控制方法
库存管理的存货台套法与ABC分类管理（领会）P49
一、 库存管理的存货台套法P49
概念：存货储备单元
内容：以存货台套作为存货管理的单位。在某个存货台套中可以包括有关的各种单项存货
二、 库存管理的ABC分析法P49
按各种存货单元台套或存货单元的年度需用价值分为A、B、C三类
A类：只占全部存货台套数的10%而就年度需用价值而言占70%；B类：存货单元约占总存货单元数的30%，年度需用价值占20%；C类：存货单元约占总存货单元数的60%，年度需用价值占10%
库存费用分析和平均库存的概念（简单应用）P50
一、 库存费用分析P50
1.库存费用模型结构：