[单选]全面预算的关键和起点是销售预算。
[单选]生产预算的主要内容有生产量、期初和期末产品存货及销货量。
[单选]应该由股东参与编制企业的全面预算。
[单选]全面预从其内容看，主要有两大类：即营业预算和财务预算。
[单选]销售预算是其他预算的起点。
[单选]编制全面预算的基础和关键是销售预。
[单选]直接材料预算是以现金预为基础编制的。
[单选]全面预算的关键和起点是销售预算。
[单选]编制全面预算的基础和关键在于销售预算。
[单选]直接材料预、直接人工预算和变动性制造费用预算都是以生产预算为基础编制的。
[单选]总预算的最后一步是预计资产负债表。
[单选]按预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平为基础编制的预算，称为变动预算。
[单选]按预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平为基础编制的预算，称弹性预。
[单选]零基预算了编制时，对所有的预算支出均以实际出发为基础。
[单选]在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年，这种预算称为滚动预算。
[多选]全面预算包括销售预处，生产预算，现金预算，制造费用预算，预计的损益表等。
[多选]在编制制造费用预算时，为了计算预算现金支出的部分，需要在计算时剔除的项目包括沉没成本，折旧费。
[多选]直接人工预算列示了预计生产量，各期的直接人工成本，各期的直接人工工时。
[多选]现金预算中的现金支出部分包括支付股利，上交所得税，资本项目现金支出等。
[多选]弹性预算是动态预算，变动预算。
[简答]为什么销售预算是全面预算的起点？
答：企业在一定时期内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所确定目标的数量表现。全面预算的主要特点是根据“发销定产”的原则进行编制的，生产预算是建立在销售预算的基础上，并以销售预算为中心，进行各项指标之间的综合平衡。换句话说，也就是销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。所以说销售预算是全面预算的出发点。
[简答]简述预计资产负债表和收益表的含义及其作用。
答：预计收益表是在经营预算的基础上，按照权责发生制的原则进行编制的，以综合反映计划期内预计的销售收入，销售成本和预计可实现的利润或可能发生的亏损。它可以埸示企业预算的盈利情况，从而有助于管理人员及时调整经营策略。
预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的报表。预计资产负债表的编制是在预算期初资产负债表的基础上，经过对经营预算和现金预算中的有关数字作适当调整编制完成析，企业管理当局可以据此了解到企业未来期间的财务状况，以便采取有效措施，防止企业不良财务状况的出现。
[简答]理解预算基本概念。
答：生产经营的全面预，亦称总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个方面的预算，它为销售，生产，分配以及筹资等活动确定了明确的目标，并表现为预计收益表，预计资产负债表等一整套预计的财务报表及其附表，反映企业在未来期间预计的财务状况和经营成果。因此，它是企业管理当局未来各计划及其如何实施的全面概括。
[简答]了解预算作用和程序。
答：全面预算的意义有：
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明确企业各级各部门工作的目标
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是企业内部各部门间工作的协调工具
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有助于收入提升与成本节约
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提升了企业进行工作业绩评价的标准
全面预算的编制程序包括：
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明确的战略规划；
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预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则；
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编制分项预算草案；
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汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案；
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确定全面预算；
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审议批准；
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下达执行；
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定期对预执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
[简答]预算有哪些不同类型？
答：预算类型主要有全面预算，固定预算，弹性预算，滚动预算，零基预算等类型。
[简答]全面预算包括哪些主要部分？各部分之间的关系如何？
答：全面预算的内容一般由经营和财务预算两部分构成。
制造业的营业预算一般包括：（1）销售预算；（2）生产预；（3）直接材料采购预；（4）直接人工预算；（5）制造费用预算；（6）期末存货预算；（7）销售成本预算；（8）营业费用预算或称销售及管理费用预算；（9）预计损益表。
财务预算的内容包括：（1）资本支出预算；（2）现金预算；（3）预计资产负债表。
各部分之间的相互关系如下：
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根据销售预算编制生产预算；
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根据生产预算编制直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算；
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根据直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算编制单位生产成本和期末存货预算；
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根据销售预算编制销售及管理费用预算；
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根据销售预算，直接材料预，直接人工预，制造费用预算，销售及管理费用预算以及其他专项收支编制现金预算；
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根据上述各项预算编制预计损益表；
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根据上述各项预算及预计损益表，对以前期末的资产负债表进行调整编制预计资产负债表。
[简答]全面预算为什么应以销售预算为起点？
答：全面预算以企业经营目标为出发点，其主要特点是根据“以销定产”的原则进行编制，生产预算是建立在销售预算的基础上，并以销售预算为中心，进行各项指标之间的综合平衡，而销售预算的制定，又是以对市场需求的调查研究和科学预测为依据。所以企业生产经营的全面预算，也必须重视以对市场需求的研究和预测作为基础，以销售预算为主导，进而包括生产，成本和现金收支等各个方面。
[简答]现金预算包括哪些项目？了解各项目之间的勾稽关系。
答：现金预算通常由以下四个部分构成：
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现金收入——包括瞀期初现金余额及预算期内的现金收入。现金收入由以下三个方面组成：经营活动，投资活动，筹资活动产生的现金收入。
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现金支出——包括预算期内可能发生的全部现金支出，如：购货费用，营业费用，购置长期资产等方面的支出。现金支出包括经营活动，投资活动和筹资活动的现金支出。
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现金结余（或不足）——现金多余或不足部分是现金流入合计与现金支出供不应求的差额。如果流入大于流出，那么现金多余。现金多余可用于偿还以前年度或季度的银行借款，或用于短期投资。如果流出大于流入，那么现金不足，为了弥补现金不足，可向银行借款。
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资金融通——在编制预算时，根据预算期现金余缺的具体情况，确定是否通过短期投资或归还腊款以充分利用多余的现金；或通过举债，出售证券，发行股票等方式筹集资金，以弥补现金不足，保证企业正常营业活动和投资方面的现金需要。
各项目之间的勾稽关系如下：
现金结余（或不足）=期初现金结存额+预算期间的现金收入预算期间的现金支出
期末现金余额=现金结余（或不足）±现金融通（运用）
[简答]固定预和弹性预算有何不同？弹性预算有何意义？
答：固定预算是以业务量水平为基础编制的，也就是说作为固定预算编制依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的销量和生产量水平的基础上确定的。
弹性预算是为克服固定预算缺点而设计的，它在成本性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算。
弹性预算和按特定业务量水平编制的固定预算相比，有两个显著的特点：
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弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；
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弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划终了时计算实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性。
弹性预算规定了不同业务量条件下的预算收支，适用面宽，机动性强，具有弹性。在预算期终了，便于将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比。
[简答]什么是滚动预算？有哪些优点和不足？
答：滚动预又称连续预算，其基本特点是预算期总是保持12个月，每过1个月，都要根据新情况进行调整，在原来预算期末再加1个月的预算，从而使总预算经常保持12个月的预算期。
滚动预的优点在于：保持预算的完整性，持续性，从动态预中把握企业的未来；能使和级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算编制中的不确定性；由预算的不断调整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。
滚动预的缺点在于：首先滚动预算使行预编制过程将消耗更多的时间，金钱，需要更多的努力。其次对预的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致对存货计价基础的修订，这将导致在会计部门花费较大的管理努力调整会计工和，以跟上滚动预的变化。最后频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。
[简答]什么是零基预算？有哪些优点和不足？
答：零基预法，是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或现有费用开支水平为基础，即不考虑以往情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额。
零基预的优点在于，首先以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出；其次对所有项目进行成本效益分析，有利于合理地进行资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用；最后管理者适应企业环境变化提供了预算和计划工具，支出中的过时项目将被找出并被抛弃。
但零基预算也存在一定的缺点，首先采取零基瞀可能会过分强调短期利益，而损害企业长期利益；其次管理者可能需要培训有关人员的零基预技能，而且编制零基预算的工作量大，预算成本相对较高；再者各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾。“所有的决策均应该体现在预算中”的错误观点还可能被强化。通常企业可以每三年至五年编制一次零基预，以减少浪费和低效。