[单选]影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为非确定型决策。
[单选]按决策者所掌握的信息特点不同来分类，决策不包括互斥方案决策。
[单选]当企业生产能力有剩余时，不同产量的差别成本应主要考虑变动成本。
[单选]当企业的生产能力有剩余时，增加生产量会使得企业利润增加或亏损减少的条件是增量的销量单价高于单位产品成本。
[单选]用同一设备生产甲产品还是乙产品的选择是通过比较甲、乙两种产品的边际贡献来进行的。
[单选]生产能力无法转移时，亏损产品满足该亏损产品的变动成本大于其单价条件时，应当停产。
[单选]在零部件自制或外购决策时，如有剩余生产能力，且无其他用途。此时，固定成本属于相关成本。
[单选]联产品是否进一步加工的决策中，无关成本是联产品成本。
[单选]在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的边际贡献的大小为依据，这是因为对于各种产品，每一机器小时生产出来的数量不同。
[多选]决策根据决策者所掌握的信息特点不同可分为不确定型决策、风险型决策、确定型决策。
[简答]决策分析具有哪些特征？决策是如何进行分类的？
答：决策分析具有以下特征：
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决策总是面向未来；
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决策要有明确的目标；
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决策要考虑人的因素。
决策主要有以下分类方式：
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按决策对经营活动影响期的长短不同可将决策分为短期决策和长期决策两大类；
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按决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；
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按决策方案之间的关系不同可将决策分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。
[简答]决策分析的程序一般应包括哪几个步骤？
答：决策分析的程序一般包括下列5个步骤：
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确定决策目标；
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收集与决策目标相关的信息；
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提出实现目标的各种备选方案；
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选择最满意方案；
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决策方案的实施和跟踪反馈。
[简答]什么是相关成本？相关成本具有哪两方面的基本特征？
答：相关成本是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。由于相关成本与特定决策方案相关联，能对决策产生重大影响，因此，在经营决策分析过程中，必须充分考虑每一决策方案涉及的所有相关成本。
相关成本必须具有以下两方面的基本特征：（1）相关成本是预计的未来成本；（2）相关成本是有差别的未来成本。
[简答]试说明增量成本、变动成本和边际成本之间的联系和区别。
答：增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。在制造企业，由于实施某项方案通常会引起产量的变动，因而增量成本也可以说是由于生产能力利用程序的不同导致产量的不同而形成的成本差异。一般来说，某一决策方案的增量成本就是该方案的变动成本。例如，企业决定接受某项特殊价格的订单而导致产量增加，由此引起变动生产成本的增加，增加的变动生产成本就是增量成本。广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额，一般又称为差量成本。
边际成本是增量成本的一种特殊形式。边际成本的实质就是当业务量以一个单位增加或减少时所引起的成本变动额，显然，当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。
[简答]举例说明机会成本在经营决策中的作用。
答：机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。在进行生产经营决策时，除了要考虑选安方案所能带来的收益，同时还要考虑因丧失掉其他方案而失去的收益，即机会成本。一般而言，这部分失去的收益应当由被选定方案的收益来补偿。如果被选安方案的收益不能补偿机会成本，就说明被选定的方案不是最优方案。
例如，如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分政党生产量的销售，也就是将部分政党销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃政党销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。
[简答]“凡是亏损产品都应停产亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理？
答；这种说法是不正确的。
从成本性态分析角度来看，停止某亏损产品的生产一般只减少变动成本（即可避免成本）。如果销售该亏损产品能产生边际贡献，则可以弥补一部分固定成本，这时就不应该停产。因为亏损产品一旦停不，其原来生产的边际贡献就会消失，固定成本就都需要由其他产品生产的边际贡献来负担。这时，企业的营业利润不仅不会增加，反而会减少。因此，不是亏损产品都应停产或亏损部门都就关闭的。
[简答]“企业所需要的零部年应尽可能自制，一般不外购”这种说法对吗？请说明理由。
答：这种说法不对。
在零部年是自制还是外购的决策中，要综合进行定性与定量分析。有时定性因素会支配定量评价。有些企业总是自己生产零部件，原因是为了控制质量；有些企业是为了和供货商之间保持长期的互利关系而一直购买零件。如果从定量角度分析是自制还是外购，要比较两种方案的差量收益，一个关键的因素是企业是否有剩余生产能力。许多企业只有当其设备没有其他更好的用途时才自己生产零部件。
[简答]”在确定生产何种产品时，应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品“，这种说法有无道理？
答：这种说法有一定的道理，但不完全对。正确的说法是，在确定生产何种产品时，应选择生产提供边际贡献总额最大的产品。如果在资源不受限制的情况下，单位边际贡献大的产品，其边际贡献总额也大，此时，应尽可能多地生产边际贡献大的产品。如果在某些资源受到限制的情况下，例如当产品生产量受到基本一资源约束时，通常不能以产品单位边际贡献大小作为决策的标准，其原因在于，尽管单位边际贡献是反映产品盈利能力的重要指标，但在企业资源有限的情况下，单位边际贡献大的产品产量不一定大，因而其边际贡献总额就不一定最大，这样就不能为企业带来最大的经济利益。所以，在企业生产受到革一有限资源约束的情况下进行生产决策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。在这种情况下，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。
[简答]当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策？
答：在企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决策，必须以各种产品控的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。在这种情况下，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。单位资源边际的计算公式如下：
单位资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品资源消耗标准
用单位资源边际贡献指标作出的决策，与用边际贡献总额指标进行决策，其结果是一致的。因为在资源有限的前提下，产品的单位资源边际贡献最大，其边际贡献总额就最大。
企业生产受到一种资源约束的决策通常包括两方面的内容。
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生产受到基本一种资源约束，但销售量不受限制。此时应选择单位资源边际贡献最大的产品进行生产。
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生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。决策分析思路是，首先分别计算各种产品的单位资源边际贡献，然后将各产品单位资源边际贡献从大到小进行排序，最后按照此排序安排各种产品的生产量直至用完该有限资源。按照此方法安排的产品生产可产生最大的边际贡献，从而使企业的利润达到最大化。
[简答]什么是不确定性决策？不确定性决策有哪些方法？
答；不确定性决策是指与决策相关的各项条件虽然是已知的，但无法确定每一方案的可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决的决策。
不确定性决策主要有三种方法：（1）保守决策方法，又称作小中最大法，这种方法首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。（2）乐观决策方法，又称为大中最大法，这种方法的思想基础是对客观情况按乐观态度，从最好的客观状况出发，去寻找出预期结果最好的方案。（3）折衷决策方法，决策者对未来前途既不过于乐观，也不过于悲观而采取一种现实主义的折衷标准进行决策。